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荆门:市规划局围绕服务中心 狠抓工作落实

2015-01-22 00:00:00 |  湖北省建设信息中心 | 

  本网讯 通讯员杨超报道:荆门市城乡规划局办公室按照“谋大事、重协调、强督办、抓落实”的总体要求,积极发挥沟通内外、承上启下、狠抓落实的关键作用,力求服务上水平,推进“阳光规划、法治规划、惠民规划、廉洁规划”建设。

  参谋有道 着力在谋全局上有新思路

  坚持把提高决策服务水平作为办公室工作核心内容抓紧抓实,注重提高服务的前瞻性、主动性和高效性。

    一是注重决策调研。围绕新型城镇化、鄂中城市群规划、工业园区建设等中心工作,结合城乡规划工作实际,组织开展“城乡规划工作基层大调研”活动,重点对“中国农谷”内涵外延、新一轮荆门市城市总体规划编制与实施、“三区四线”规划管理、城乡规划统筹管理、棚户区改造等课题进行实地调查研究,形成了一批理论成果,为局党组提供了有价值的决策参考意见。

    二是注重宣传策划。围绕城乡规划密切联系群众、服务民生的工作实际,策划和开展2014年“城乡规划工作宣传年”活动,重点在《荆门日报》开办13期湖北省城乡规划条例、城市总体规划、漳河新区规划等宣传专栏,编发4000余本规划知识宣传册和服务指南,逐步提升社会公众规划法治意识。

    三是注重应急处置。围绕“反应快、渠道畅、处置好”要求,建立健全日常值班、应急处置、信息报送、责任追究等机制,实行每日“领导带班、工作人员轮流坐班”,接待和处置群众来信来访、咨询和网络投诉近千次,市城乡规划局被评为市信访工作先进单位。

  协调有方 着力在强服务上有新举措

  坚持发挥办公室在会议、活动和重大事项中的统筹作用,既牵头抓总,又善于协作,建立协同配合、整体联动的良好局面。

    一是办事重协调。局党政主职分设后,办公室积极协调局长和党组书记工作,实现沟通无缝隙、处事更和谐,在全市交流了“事业为重团结共事”的工作经验。建立相关部门规划联动机制和局系统科室联席会议制度,对涉及系统外单位或系统内多个科室共同承办的事项,办公室负责组织沟通协调,改进事务流程、增进会商实效,重点协调推进《荆门市城市总体规划(2013-2030)》报批、鄂中城市群规划编制、地理国情普查等,其中“四化同步”示范乡镇官垱镇规划成果编入全省小城镇镇域规划培训教材,“数字荆门”顺利通过国家测绘地理信息局验收。

    二是办文严把关。积极突出公文准确性、严肃性和实效性,修订和完善《市城乡规划局公文处理暂行规定》。在文稿起草时,注重把握领导意图和紧密联系实际,提出建设性建议;在文稿审核时,严把政治关、文字关和格式关,力争少发文、发短文,2014年公文数量同比下降19%。

    三是办会讲实效。严格执行中央“八项规定”,积极减少会议活动、压缩会议议程、控制参会范围,2014年会议数量同比下降25%。同时,积极改进会议形式,将每年市城乡规划工作大会改为全市城乡规划工作座谈会,由单一领导部署转变为双方互动交流,切实增强会议实效。

  督查有效 着力在快落实上有新提高

  办公室围绕落实抓督查,着力把局党组各项决策部署落到实处,转化成推进科学发展的实际成果。

    一是突出重点抓落实。围绕局党组重大决策、重要部署、重点工作,开展专项重点督查,推进工作落实。在规划编制中,督查推进全市第二批100个新型农村社区规划和“魅力水乡、灵秀毛李”规划编制;在规划服务中,督查推进“四最四零”服务,规划审批时限从20个工作日缩短到5—6个工作日,重点服务石化油品质量升级及适应性改造、葛洲坝水泥厂异地技改、爱飞客镇、华能热电、万达广场等重点项目;在改善民生中,督查完成中心城区城市棚户区改造布局规划编制,推进文化宫、汉正街、胡祠堂等改造工作;认真落实办公室各项工作责任,市城乡规划局先后被评为市保密、档案工作先进单位和市社会管理综合治理优胜单位。

    二是敢于较真抓落实。在督查落实过程中重实际、摸实情、求实效,紧紧抓住不落实的事、不落实的人,扭住不放,一抓到底。在人大代表建议和政协委员提案办理过程中,对办理结果不满意或基本满意的,大胆督促重新沟通和反复办理,确保满意率,市城乡规划局被评为2014年市政协提案办理满意单位。在“市民问政”曝光规划系统相关问题后,围绕“四查”(查工作纪律、查服务态度、查服务效率、查服务质量)专项整治开展跟踪督查,紧盯作风建设,确保整改落实到位,市城乡规划局被评为2014年民主评议政风行风工作优秀单位。

    三是善于创新抓落实。结合现代技术手段运用,积极探索和改进督查落实方式。启动规划审批电子平台,运行“红绿灯”提醒机制,实行网上科技督查落实;完善《荆门市规划管理技术规定》、《荆门市建筑面积技术规划管理暂行规定》等34项制度,实行制度督查落实;建立“党务政务月度工作例会”,实行跟踪督查落实。同时,大力实施办公室人员“能力素质提升工程”,组织开展学习培训、岗位锻炼和活力培育等,积极锻造一支“想干事、能干事、快干事、不出事”的办公室人员队伍。