咸宁：勘察建筑设计事业蓬勃发展
创新思维解难题 五措并举显成效
咸宁市勘察建筑设计事业蓬勃发展
本网讯 通讯员陈世云报道：咸宁市勘察建筑设计院是咸宁市唯一一家工程设计类甲级资质单位，2017年以来，该院全面贯彻落实上级决策部署，紧咬年度目标任务，紧盯发展薄弱环节，学习运用市场、经济、统筹、改革、创新等办法，生产经营提速增效，逐步扭转被动局面，各项工作取得显著成效。截至目前，该院生产经营总收入2328万元，创利润406万元，发挥了行业领头羊作用。
运用市场经营的办法，解决生死存亡问题。2017年初，该院受房地产市场疲软的影响，业务量急转直下。为走出困境，该院转变观念，认清自身企业属性，紧盯市场寻求脱困求生。该院紧紧围绕市住建委“一带、二重、三治、四难”工作重点，班子成员带头走南闯北跑经营、找项目，拜访县市（区）新老客户100余家，承接项目60余个，一举扭转了企业经营的低迷状态。
运用经济管理的办法，解决效率低下问题。针对勘察设计等部门效能低下的问题，该院坚决整顿，举一反三，想办法定措施激发职工跑经营抓生产的积极性、主动性、创造性。用工资待遇鼓舞，完善事业单位工作人员绩效考核办法，突出多劳多得的分配导向；用生产经营激励，制定出台《生产经营激励暂行规定》等一系列生产经营保障机制，明确了激励标准和兑现时限；用目标责任鞭策，将全院经营目标细化到各部门（科室），院长与各部门（科室）负责人签订经营管理目标责任书，考核结果作为科室、个人年度评先创优的重要依据。
运用统筹协调的办法，解决内部混乱问题。在“面对面、听期盼”大走访活动中，客户提出了“晒图质量、速度”、“服务效率”方面问题。该院立行立改，投入近30万元，着力优化环境，购置设备，解决了“晒图瓶颈”和出图的速度质量问题；着力整合资源，将后勤保障人员合署办公，统一管理、及时调度，解决了客户领图慢、盖章难的问题；着力立规明矩，严格执行纪律考勤、厉行节约、财务管理等规定，以制度管人管事，单位秩序、职工面貌焕然一新。
运用改革创新的办法，解决后劲不足问题。该院革新思维、创新办法，建立起收放有致、盘得转的管理机制。一方面补齐管理短板，在管理环节上增设中间管理层。通过群众推荐、民主评议、组织聘用，为9个部门（科室）配备负责人，形成了院领导、中层干部、职工层级管理，既规范了管理机制，又培养了中层干部。另一方面增强发展后劲，组建生产经营、招投标和建筑方案创作三个专班。通过专班合力攻坚，拓宽项目来源渠道，创建企业知名品牌，构建企业特色文化，把企业做大做强。2017年其下属企业金桂监理公司参与投标50余次，中标通城孵化园、甘鲁还建点等市县重点项目。
运用学习教育的办法，解决精神懈怠问题。该院坚持学习和业务两手抓，以学习教育为干事创业加油鼓劲，通过“两学一做”学习教育和支部主题党日活动，强化职工党性修养；通过红色义工、道德讲堂、支部党课活动，激发职工内生动力；通过运动会、户外拓展活动，提升职工生活情趣；通过周三夜课、继续经营培训、入职培训，提高职工业务水平。
